生產(chǎn)車間，深圳壓鑄公司該怎么安排管理

首先是，技術(shù)能力，公司的技術(shù)一般來說都是會有沉淀的，略有實力的公司都沒有太大的問題。

第二，協(xié)調(diào)能力，深圳壓鑄公司永遠(yuǎn)都是在一個狀態(tài)，所有人都是催單，所有人都認(rèn)為自己的事情很著急，每個客戶都恨不得上午下單，下午貨都到手。但是這個，是沒辦法做到的，因為一個壓鑄公司的產(chǎn)能，基本不會有太大的變數(shù)，多數(shù)情況下，是無法同時應(yīng)對所有定訂單的。所以要協(xié)調(diào)，盡可能的完成更多的訂單，并且找到那些真的很急的訂單。

第三、溝通，溝通很重要。

雖然規(guī)矩都是死的，但是卻是有人來執(zhí)行的，熟話說，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，有些事情，千萬不能意思到位就行，而要徹底的詢問清楚，以免出現(xiàn)理解誤差，然后執(zhí)行的相差很遠(yuǎn)，這其實并不是什么大事，但是往往產(chǎn)生意想不到的錯誤。

第四，數(shù)據(jù)很重要，合理的數(shù)據(jù)設(shè)置，能夠很清楚的了解整個車間的運轉(zhuǎn)狀況。當(dāng)然，說的容易，最難的地方還是在于壓鑄公司該怎么制定數(shù)據(jù)的采集方案，以及怎么執(zhí)行下去。

最后，一定要安排后備人員，俗稱培養(yǎng)新人，這個非常的重要，因為深圳壓鑄公司永遠(yuǎn)無法保證員工永遠(yuǎn)都會來崗位上，而不出其他狀況，不管是辭職、生病，家里出意外，甚至自身出意外，這些肯定是會發(fā)生的，所以一定要準(zhǔn)備好預(yù)備方案，防止這些情況一旦發(fā)生，壓鑄公司能夠啟用備用人員，保證公司正常運轉(zhuǎn)下去。