制度化管理對(duì)鋁合金壓鑄廠很重要

科學(xué)管理出現(xiàn)好多年了，但其實(shí)并沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)。實(shí)質(zhì)原因不外乎，很多鋁合金壓鑄廠不這么做，活的好像還不錯(cuò)，感覺(jué)不急嘛。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，還湊合，差不多得了，其實(shí)會(huì)造成很大程度上的內(nèi)耗。

現(xiàn)在企業(yè)講究一個(gè)權(quán)責(zé)分明，有權(quán)就有責(zé)，各個(gè)板塊分的很清楚，這也是被人們所詬病的大公司病，不夠靈活。但是優(yōu)勢(shì)在于規(guī)范化，制度化和流程化。如出現(xiàn)問(wèn)題，可以快速的尋找到根源所在，及時(shí)處理，并且不會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況。

1.制度化管理是需要人才來(lái)構(gòu)建的

廠房、設(shè)備、資金、規(guī)模等等，其實(shí)都還是比較容易得到，鋁合金壓鑄廠有錢或者能夠融資到錢就成。但是人才，雖然可以挖墻腳。但是依舊無(wú)法掩蓋整個(gè)鋁合金壓鑄行業(yè)人才斷層的。最明顯的地方在于，鋁合金壓鑄廠的技術(shù)人員，很大部分都已經(jīng)成家立業(yè)了，除了事業(yè)，也開(kāi)始要兼顧家庭了，可能對(duì)于工作的穩(wěn)定性開(kāi)始有了不小的要求，如果不是工資漲幅很高，輕易不會(huì)跳槽的。

也就是說(shuō)，除非開(kāi)出漲幅很高的薪資，不然是挖不倒人才的。而新人，抱歉，沒(méi)有新人，大家都沒(méi)有新人。沒(méi)有人才，構(gòu)建現(xiàn)代化的鋁合金壓鑄廠，簡(jiǎn)直寸步難行。

2.選對(duì)領(lǐng)域?qū)︿X合金壓鑄廠很重要

現(xiàn)在很多鋁合金壓鑄廠沒(méi)有自己深耕的行業(yè)，別人做什么他也做什么。跟別人的風(fēng)，沒(méi)有自己的主見(jiàn)。就像手機(jī)行業(yè)，現(xiàn)在都?xì)⒊梢黄Ａ?，大家都賺不了什么錢，但是依舊在拼價(jià)格，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

所以鋁合金壓鑄廠想要發(fā)展壯大，必須要跳出這個(gè)圈，到新的圈子里去。國(guó)家新扶植了八大產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在還不明朗，但是也是一個(gè)趨勢(shì)，是抓住一個(gè)趨勢(shì)趁勢(shì)轉(zhuǎn)移到其他領(lǐng)域，還是繼續(xù)在血海里火拼，不言而喻。

3.鋁合金壓鑄廠的管理需要精細(xì)化

所謂細(xì)節(jié)化，就是要權(quán)責(zé)分明，杜絕將就著用的心態(tài)。努力提高技術(shù)，提升良品率。這樣才可以有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，站住一片穩(wěn)固的市場(chǎng)。