壓鑄公司面臨人力成本、水、電、氣、環(huán)境等成本,致使壓鑄件成本上漲是一個不可逆的趨勢,這也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果,若只看到外部大環(huán)境疲軟,忽視和掩蓋壓鑄公司內(nèi)部深層次問題,只能加劇成本升高的趨勢。
造成壓鑄公司成本上升的原因:
1、生產(chǎn)效率低,直接人員、間接人員增加許多;
2、庫存過多,流動比率、速動比率低;
3、不良品浪費高,能源消耗大;
4、品質(zhì)、交期、服務(wù)經(jīng)營受到客戶抱怨,壓鑄公司信譽度低,在客戶面前沒有話語權(quán);
5、中高層干部沒有考核,壓鑄公司執(zhí)行力弱,紀(jì)律渙散,許多應(yīng)有的管理根本沒做,重投資輕管理,重關(guān)系輕規(guī)則;
壓鑄公司的解決思路
1、不盲目引進(jìn)設(shè)備
設(shè)備其實非常的貴,保養(yǎng)費用也是非常的貴,最重要的是,如果設(shè)備不能發(fā)揮最大的效益,那么實際上也是一種虧本。
2、產(chǎn)業(yè)升級
當(dāng)壓鑄公司大到一定的程度,壓力很大,資金鏈、管理經(jīng)營、盈利水平都有壓力的時候。崇尚小富即安。做好加減乘除,完善大精強優(yōu),成就專特精美,作為一個小而專、小而特、小而美的企業(yè)挺好,到歐洲看看基本都是這樣的企業(yè)唱主角。