向先進(jìn)學(xué)習(xí)，壓鑄公司如何向高附加值進(jìn)發(fā)

所謂先進(jìn)，并不僅僅是壓鑄公司買買買，購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，因?yàn)榧夹g(shù)上，除非爆發(fā)工業(yè)革命，那么拉下的差距，在技術(shù)上其實(shí)并不足于完全碾壓。一個(gè)好的壓鑄公司，不但要有先進(jìn)的設(shè)備，也要有先進(jìn)的管理水平，兩方配合，才能夠達(dá)到完美的狀態(tài)。

1、會(huì)議制度

很多壓鑄公司的員工都不喜歡開會(huì),認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，但其實(shí)并不是會(huì)議不好，而是開會(huì)的人，一點(diǎn)都不遵守羅伯特議事法則，那自然會(huì)議又臭又長(zhǎng)，變成了推責(zé)會(huì)，扯皮會(huì)，沒人會(huì)喜歡。所以，壓鑄公司開會(huì)很重要，但是，知道怎么開會(huì)更重要。

2、管理扁平化，工作劃分清晰

壓鑄公司的管理結(jié)構(gòu)太過于金字塔化并不是什么好事，有些時(shí)候的異常，是需要緊急處理的，但是這樣一級(jí)一級(jí)的上報(bào)上去，恐怕生產(chǎn)出來的不良產(chǎn)品已經(jīng)非常的多了，這個(gè)損失，如果計(jì)較起來還是非常大的，扁平化管理的好處就是縮減處理問題的流程。

3、重視出錯(cuò)

錯(cuò)誤也是一個(gè)壓鑄公司的重要經(jīng)驗(yàn)，，它可以避免下一次產(chǎn)生類似的錯(cuò)誤，最起碼，為下一次類似的錯(cuò)誤產(chǎn)生能夠提供一個(gè)解決的途徑。

4、優(yōu)良的工作環(huán)境

熟話說，空調(diào)就是戰(zhàn)斗力，雖然很多車間確實(shí)無法保持一個(gè)很良好的環(huán)境，但是盡量做到還是很必須的，工作心情也是很重要的一環(huán)，壓鑄公司有合適的工作環(huán)境，才能夠有合格的產(chǎn)品，避免不必要的廢品率。